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三品軟件與武漢某汽配公司PLM項目正式啟動 三品PLM助力企業(yè)研發(fā)管理新升級

發(fā)布時間:2024-08-15  點擊:1次


近日,三品軟件與武漢某汽配公司達成戰(zhàn)略合作,雙方將共同啟動PLM項目,以助力該公司在汽車制造業(yè)的研發(fā)管理領域實現全面升級。


三品軟件與武漢某汽配公司


客戶簡介


該公司自2008年成立以來,一直專注于為汽車制造業(yè)提供自動化輸送系統(tǒng)、車輛裝配的合裝技術和設備以及非標的工裝夾具等成套解決方案。作為交鑰匙工程的系統(tǒng)供應商,其業(yè)務范圍涵蓋項目規(guī)劃、工程設計、設備制造安裝、系統(tǒng)調試及售后服務等。


項目背景


面對制造業(yè)研發(fā)管理的諸多挑戰(zhàn),如流程不規(guī)范、數據不一致、審批效率低下等問題。該公司深知只有借助先進的管理工具和方法,才能實現研發(fā)管理的全面升級。經過深入的市場調研和對比分析,最終選擇三品PLM系統(tǒng)作為其研發(fā)管理的得力助手。


三品PLM系統(tǒng)是一款專為制造業(yè)企業(yè)打造的研發(fā)管理解決方案,具有流程優(yōu)化、數據管理、審批提效等多重優(yōu)勢。通過引入該系統(tǒng),該公司將實現產品研發(fā)全過程的精細化管理,從而大幅提升研發(fā)效率和質量。


項目目標


此次PLM項目的實施將圍繞構建企業(yè)級研發(fā)知識庫、建立產品設計標準流程、固化產品設計核心審批流程、產品統(tǒng)計報表快速輸出以及產品研發(fā)流程平臺化管理等五大目標展開。這些目標的實現將有力推動該公司的研發(fā)管理水平邁上新臺階。


1.構建企業(yè)級研發(fā)知識庫:通過構建統(tǒng)一技術資料庫,實現各部門資料的精確授權和技術資料的標準化。


三品軟件PLM項目


2.建立產品設計標準流程:規(guī)范化CAD設計模板,建立企業(yè)設計通用庫,并按新標準整理通用庫圖紙,在PLM中提取CAD圖紙的物料BOM信息,并進行維護。


三品PLM系統(tǒng)


3.固化產品設計核心審批流程:明確生產、批準、審核、校對、設計、采購、圖紙審核、品管、物料申請流程(外購件)、產品BOM審批流程、物料及圖紙廢止流程、工程變更流程。


三品PLM審批流程


4.產品統(tǒng)計報表快速輸出:包括外購件匯總表、產品多層明細表、ERP集成接口等。


三品汽配PLM項目


5.產品研發(fā)流程平臺化管理:通過三品PLM系統(tǒng),固化產品研發(fā)流程規(guī)范,實現項目進度在線查看和項目數據分析報表輸出。


三品PLM研發(fā)流程


項目實施計劃


為確保項目的順利實施,雙方共同制定詳細的項目實施計劃,并組建了專業(yè)的項目團隊。目前,項目已順利進入啟動與調研階段,雙方正密切合作,共同推進項目的各項工作。后續(xù)將依次進入用戶配置與培訓階段、用戶試運行階段、正式上線階段和應用推廣與結案階段。預計項目實施后將大幅提升該公司的研發(fā)效率和質量。


三品軟件與武漢某汽配公司啟動會


1.啟動與調研階段


雙方將首先召開項目啟動會議,明確項目的目標、范圍和預期成果。隨后,成立專業(yè)的項目小組,包括來自雙方的關鍵業(yè)務和技術人員。項目小組將立即投入到深入的需求調研中,通過訪談、問卷等方式,全面收集該公司在產品研發(fā)管理方面的痛點和需求。經過細致的需求分析,雙方將確定PLM系統(tǒng)的實施范圍,為后續(xù)工作奠定堅實的基礎。


2.用戶配置與培訓階段


三品軟件的專業(yè)團隊將完成PLM系統(tǒng)的安裝和部署工作,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。隨后,對武漢某汽配公司的用戶進行系統(tǒng)的配置和培訓。通過詳細的操作指南和實時的在線指導,用戶們將迅速掌握PLM系統(tǒng)的使用方法。此外,還將進行全面的系統(tǒng)測試,確保所有功能模塊都能正常運行。


3.用戶試運行階段


為確保用戶順利適應新系統(tǒng),項目團隊將安排培訓及用戶驗收測試(UAT)。測試期間,將積極收集反饋,據此調整優(yōu)化系統(tǒng)。同時,還將完成歷史數據遷移,保障數據連續(xù)完整。


4.正式上線階段


經過嚴格的系統(tǒng)測試和用戶試運行,PLM系統(tǒng)將迎來正式上線的時刻。這一階段,系統(tǒng)將正式投入使用,為該公司的研發(fā)管理工作提供有力支持。


5.應用推廣與結案階段


為確保項目的順利推廣和最終結案,項目團隊將編寫詳細的用戶手冊,方便用戶隨時查閱和使用。還將提供持續(xù)的技術支持和培訓服務,幫助該公司更好地應用PLM系統(tǒng)提升產品研發(fā)管理水平。


項目團隊架構設計


雙方共同組建了專業(yè)的項目團隊,涵蓋從項目領導到具體實施的各個階段成員,確保項目的順利推進。


三品PLM項目團隊


三品PLM項目啟動會


項目風險及應對措施


在項目實施過程中,雙方將共同組建聯(lián)合項目組,對項目中出現的各種風險因素進行實時監(jiān)控。同時,項目經理將定期提交項目狀態(tài)報告,對項目的進度、資源等方面做出評估,為決策層提供風險識別依據。


三品PLM項目


項目總結


該公司與三品軟件的戰(zhàn)略合作,標志著雙方在產品研發(fā)管理領域的深度融合。三品軟件的先進PLM解決方案將助力武漢某汽配公司重塑研發(fā)流程,大幅提升管理效率,同時在行業(yè)內樹立起新的效率和創(chuàng)新標桿。

展望未來,三品軟件將繼續(xù)深化與該公司的合作,共同推動其數字化轉型和升級。


(文章來源:三品軟件)

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