近日，深圳市瑞昇新能源科技有限公司攜手三品軟件，正式啟動以研發數字化為核心的PDM項目。雙方將通過構建集圖文檔管理、物料規范與流程協同于一體的產品數據管理平臺，旨在驅動企業研發體系創新升級，構建完整的研發管理數字化體系，從而為持續創新提供平臺保障，迅速提升企業的產品研發競爭力。瑞昇新能源項目經理李曉波，三品軟件項目經理李征軍及雙方項目核心團隊成員共同出席了會議。

【客戶介紹】

深圳市瑞昇新能源科技有限公司（簡稱“瑞昇新能源”）成立于2014年，是一家專注于鋰電干燥設備的智能裝備供應商，并且是接觸式干燥專利的擁有者。其核心產品包括夾持、微分、層疊、風琴等多種接觸式干燥系統，應用于各類鋰電池電芯的干燥工藝，該公司推出的全自動極片極卷烘烤線采用柔性、獨立腔體設計，比傳統烘箱節能70%以上，并通過專利重載連接器解決了真空打火難題。

【項目目標】

此次合作中，三品軟件將助力瑞昇新能源構建一個集成化的PDM平臺。項目聚焦以下四大核心目標：

首先，實現產品數據的集中化與標準化管理，建立統一可靠的數據源頭；

其次，構建設計資源與知識庫，以提升設計成果的復用率與整體研發效率；

同時，推動PDM與ERP等核心業務系統的高效集成，打通從設計到生產的數據流；

最終，確保研發全過程的可視化與可追溯，從而加強質量管控與過程協同。

【啟動會詳細內容】

會上，三品軟件項目經理李征軍指出，項目成功的三大基石在于：團隊的密切溝通、對既定規范的嚴格執行以及成員間的共同協作。他提到，項目將遵循“先深入調研，后制定具體計劃”的推進思路。他系統闡述了項目實施落地的關鍵環節：

1、確保部署與規劃方案嚴格一致，明確歷史數據與新文件的規范標準。

2、通過小批量數據測試，全面驗證全流程的可行性與穩定性。

3、重點培訓系統管理員與最終用戶，確保其全面掌握系統操作流程與規范。

4、在數據層面，他指出需通過清洗與規范審批流程解決"物料編碼混亂"等歷史問題，審慎處理新舊編碼過渡。

5、他強調系統管理員應專人專職，明確職責分工，避免交叉管理。

瑞昇新能源項目經理李曉波表示，三品PDM系統的引入，將有助于使重復使用、借調圖紙等高頻操作變得簡便，減少員工在查找圖紙等事務上的重復工作量，同時也能減輕相關部門的工作壓力。他指出，三品軟件公司在PDM領域擁有多年經驗與大量成功案例。他希望項目團隊能積極配合，共同推進，確保項目順利落地。他也鼓勵各方在測試與應用階段及時提出意見與想法，以便與三品軟件方協同解決。