深圳易事達電子股份有限公司PLM系統(tǒng)應用總結
發(fā)布時間：2018-01-10 點擊：6次
公司簡介
易事達注冊資金達7500萬元，自創(chuàng)立來，易事達一直保持高速增長，產品覆蓋華南、華東、華中、華北、東北、西南、西北等國內市場，在國際市場上，產品銷往180個國家和地區(qū)，ESDLUMEN品牌產品廣泛深受客戶贊譽。易事達于2014年9月26日被深圳聯(lián)建光電(300269)以4.89億元收購。
PLM系統(tǒng)引進原由
易事達作為LED顯示屏的優(yōu)質制造商，經(jīng)過多年的發(fā)展，產品及公司規(guī)模都達到了一定高度，為了讓公司能夠在日益激烈的市場競爭中更具優(yōu)勢，易事達先后引進了ERP、OA、EPS等多個信息化管理系統(tǒng)，這也體現(xiàn)了易事達管理層對于公司信息化建設的高度重視。
在提倡創(chuàng)新、效率、標準化的大背景下，不僅僅只是針對生產、業(yè)務、企業(yè)流程等方面的信息化管理，反而更加要求對于設計研發(fā)的規(guī)范化管理，在引進三品PLM系統(tǒng)前，隨著新產品研發(fā)和定制化項目訂單業(yè)務的增加，研發(fā)部的總監(jiān)給我們總結了他們在日常工作中比較常見的問題：
1、圖檔資料存儲混亂，且沒有集中存儲；
2、圖檔資料沒有權限管理體系，雖然有共享，但是并未解決根本問題；
3、圖檔資料版本混亂，經(jīng)常出現(xiàn)用錯的圖紙生產，導致產品報廢，成本增加；
4、流程審簽靠人跑，主動性、實時性都不能保證；
5、圖檔資料變更不嚴謹，沒有詳細的變更記錄，難以追溯；
6、項目進展難以查詢，無法第一時間獲知項目進行的程度；
7、工作任務分配時需要追一詢問工作量，以便更好的分配人力資源；
8、項目報表無法統(tǒng)計，無法多維度查看統(tǒng)計項目情況 。
這些問題不僅僅對于管理上增加了難度，更直接影響設計研發(fā)的效率，所以，在易事達領導的多方比較之下，最終選擇引進三品PLM管理系統(tǒng)，三品攜手易事達共同建立企業(yè)研發(fā)管理信息化平臺項目正式拉開了帷幕。
PLM系統(tǒng)應用成果
在經(jīng)過易事達PLM項目實施小組的緊密配合及努力工作下，易事達PLM系統(tǒng)已正式交付使用，PLM系統(tǒng)所帶來的成果毋庸置疑。
1、圖紙文檔資料已全部存儲于服務器，并且建立了清晰的圖檔資料存儲架構，資料目錄展現(xiàn)層次分明，一目了然；每個文檔均有11項屬性之多，詳細記錄文件各種動作軌跡。
2、嚴密的全系體系管理，針對模塊、文件夾、文件均可分配權限，可定義權限包含21項之多，多角度多維度控制文件的安全；權限申請機制，主管可靈活配置員工權限需求，并且能夠有據(jù)可查。
3、各類文檔均可能單獨查詢歷史版本、變更記錄、打印記錄、回收記錄、執(zhí)行的流程以及詳細的操作日志，便于追溯文件的各類活動軌跡。
4、各類圖檔的審簽流程，提高審簽效率，節(jié)約紙張成本。
5、詳盡的變更記錄，對變更過程能夠追根溯源，并且可以快速匯總變更數(shù)據(jù)報表，如：某用戶某段時間內執(zhí)行的變更記錄信息等。
6、項目過程樹狀結構體現(xiàn)，主管能夠直觀的查看項目進度；系統(tǒng)提供人員負荷分析表，在任務分配上協(xié)助主管合理調配資源；給類項目數(shù)據(jù)報表，可對維度體現(xiàn)項目數(shù)據(jù)，提高項目管理水平。
7、窗體式的表單，各部門固化的業(yè)務流程，統(tǒng)一平臺記錄管理，并與EPS系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，能夠獲取EPS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，協(xié)助用戶快速完成報表；此類窗體式的表單可直接導出pdf檔文件，便于紙質外發(fā)傳閱。
PLM系統(tǒng)應用總結
易事達PLM項目從實施到驗收用了2個月時間，在我們售后回訪的過程中，研發(fā)部的監(jiān)曾說過：“三品PLM系統(tǒng)給研發(fā)部所帶來的成果已經(jīng)大大超出了我的預期”。聽到此評價，作為軟件方我們是欣慰的，高質量的項目成果離不開專業(yè)的實施團隊，更離不開客戶高效的配合，為客戶在企業(yè)管理方面排憂解難是我們的宗旨，服務好每一個客戶是我們的職責，做好的產品，做好的服務，品質鑄就品牌，品牌源自品行。
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