隨著國家對智能制造企業(yè)政策逐步推進下，企業(yè)的不斷發(fā)展與擴張，玉柴重工對信息化系統(tǒng)提出更高要求。穩(wěn)步推進全球產(chǎn)業(yè)化步伐，并實現(xiàn)研發(fā)穩(wěn)步前進，玉柴重工選擇專注研發(fā)管理的十多年的三品軟件PLM共同打造產(chǎn)品全生命周期管理方案，推動其研發(fā)信息化建設踏上新征程。

企業(yè)介紹

廣西玉柴重工有限公司始創(chuàng)于1989年，是廣西玉柴機器集團有限公司受權管理的外商合資企業(yè)，是我國小型挖掘機主要的出口基地，獲得“國家級高新技術企業(yè)”和“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”稱號。玉柴重工目前年生產(chǎn)能力10000臺套以上，擁有玉林、常州兩個生產(chǎn)基地。

玉柴重工以工程機械與樁工機械為主導，產(chǎn)品主要有液壓挖掘機、旋挖鉆機、營林及木竹采伐機械。其中液壓挖掘機產(chǎn)品覆蓋0.8—36噸，擁有標準和無尾兩大系列、九大平臺、二十個品種。玉柴重工的產(chǎn)品以結構精巧，質量可靠、高效節(jié)能著稱，產(chǎn)品的各項性能指標均達到國際先進水平，獲得300多項國家專利，通過歐洲權威機構CE認證和俄羅斯權威機構CU-TR認證。

玉柴重工擁有自治區(qū)級“研發(fā)中心”、“工程技術研究中心”及“企業(yè)技術中心”，建立了完善的產(chǎn)品研發(fā)體系及研發(fā)信息化平臺， 擁有強大的研發(fā)隊伍，具備較強的自主創(chuàng)新研發(fā)能力，承擔多項國家級、省級重大科研項目，參與多項國家標準及行業(yè)標準的制定。玉柴重工與國內外知名的科研機構建立長期合作伙伴關系，形成了全球研發(fā)布局,為玉柴重工的長足發(fā)展提供了強勁而持久的技術支持。?

企業(yè)產(chǎn)品

項目目標

圍繞企業(yè)業(yè)務需求本項目的主要目標為：

一、建立完善的產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織模型并形成符合發(fā)展需要的數(shù)據(jù)體系

技術管理方面

○建立基于項目管理體系的技術管理管控體系

（1）以項目管理為主線對產(chǎn)品研制過程進行管理，依托現(xiàn)有計算機成熟的技術，完整控制項目輸入、立項、分解、執(zhí)行、輸出、變更、完成等過程；

（2）按照樹狀結構（項目樹）組織，管理和顯示項目各級任務，在各項目、各階段、各任務的節(jié)點上瀏覽、查詢任務的圖樣、技術文件等；

（3）文件和數(shù)據(jù)作為任務成果在本系統(tǒng)內進行審簽，審簽信息完整記錄到數(shù)據(jù)庫；

（4）設計師在個人工作區(qū)管理自己的任務，及時接收任務信息，執(zhí)行任務工作，提交任務文件；各級領導分配任務，隨時監(jiān)控進度和質量，并根據(jù)實際狀態(tài)協(xié)調、變更任務屬性，以保證項目按期完成。

（5）公司領導，部門領導能有效獲取項目情況，統(tǒng)計項目相關信息。

○通過工作流技術規(guī)范企業(yè)技術管理流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)文件過程控制

（1）規(guī)范企業(yè)技術文件流轉流程，實現(xiàn)文件的過程控制；

（2）定義和管理工作流模板；

（3）工作流過程文檔的在線評審。

○進行設計更改的管理，對設計更改進行有效管理和控制

（1）管理零部件更改版本和更改歷史。

（2）管理零部件變更通知單。

（3）更改消息快速通知與簽收反饋。

（4）可方便查詢已有更改信息。

數(shù)據(jù)應用和服務方面

○信息集成

進行AutoCAD、ERP的集成，形成基于PLM平臺的統(tǒng)一產(chǎn)品設計管理環(huán)境。

○企業(yè)知識管理與積累

通過PLM平臺，將企業(yè)的技術經(jīng)驗、經(jīng)驗性數(shù)據(jù)計算方法、設計亮點、設計方案、設計參考、產(chǎn)品資料庫、借用件庫、工藝知識和員工等知識沉淀并進行有效管理，為后續(xù)產(chǎn)品的設計奠定技術基礎。